Notre expertise
pour la gestion des conflits d’intérêts

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Les dispositifs de contrôle permanent gagnent en complexité. Pour qu’ils soient efficaces, nous intégrons dans nos audits une vision transverse des fonctions, des risques et des responsabilités. La documentation ne suffit pas : nous croisons les données de gouvernance, les matrices de risques et les délégations opérationnelles pour révéler les angles morts. Nos outils d’analyse nous permettent de détecter les dérives en amont. En affinant les seuils de vigilance, nous contribuons à la montée en maturité des dispositifs. Le pilotage réglementaire devient ainsi un levier stratégique, et non plus une simple obligation défensive.

La gestion des risques est une fonction centrale dans l’organisation des sociétés de gestion. Elle doit s’articuler autour d’une cartographie complète, d’une matrice de criticité, et de plans d’action suivis. InFactis construit avec ses clients un cadre robuste et dynamique : identification des risques opérationnels, financiers, réglementaires, et technologiques, en lien avec les lignes métiers. Nous définissons les seuils de tolérance, analysons les incidents passés et mettons en place des indicateurs de pilotage. Ce dispositif permet d’anticiper les dérives, d’objectiver les décisions stratégiques, et de prouver la maturité du contrôle interne face aux exigences des régulateurs.

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