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Au moment d'auditer une organisation, l'enjeu n'est pas de produire un rapport de plus, mais de comprendre ce qui tient réellement la chaîne de décision. Nous aimons examiner les interfaces entre métiers, conformité et contrôle, là où naissent les malentendus et les écarts. En appliquant une démarche d'audit de conformité structurée, on teste la robustesse des règles d'organisation, la cohérence des circuits de validation et la tenue des preuves. Cette lecture critique nourrit un plan de correction pragmatique, améliore le contrôle interne et soutient une gestion des risques plus fiable.
À la source de nombreuses fragilités, on trouve une veille mal transformée en décisions concrètes. Plutôt que de diffuser des textes, nous bâtissons une veille réglementaire opérationnelle orientée métiers : ce qui change, ce que cela impacte, et ce qu'il faut ajuster tout de suite. En reliant les nouveautés aux processus, nous sécurisons la conformité réglementaire sans tomber dans la surcharge documentaire. Cette méthode alimente des arbitrages plus rapides, améliore la gestion des risques et clarifie les attentes du régulateur, tout en restant proportionnée.
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