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Au cœur de notre accompagnement, il y a un sujet souvent sous‑traité jusqu'au jour où il devient critique : la maîtrise des conflits d'intérêts. Plutôt que d'imposer des formules générales, nous partons des situations réelles - délégations, multi‑activités, liens capitalistiques, avantages - pour définir des règles applicables et, surtout, contrôlables. Cette démarche clarifie les rôles, sécurise les arbitrages et évite les compromis implicites. En articulant déontologie, conformité réglementaire, dispositif de contrôle et preuves de conformité, nous installons un cadre robuste, compris par tous.
Parce qu'un dispositif se juge aussi à sa capacité à détecter tôt, nous attachons une importance particulière à la mise en place d'alertes et de réponses aux anomalies. L'enjeu n'est pas de multiplier les signaux, mais de définir des seuils pertinents, des escalades claires et des actions correctrices traçables. En articulant dispositif d'alerte, reporting interne et plan de remédiation, on réduit les temps de réaction et on sécurise les décisions sensibles. Cette discipline, intégrée à la gestion des incidents et au contrôle permanent, renforce la confiance dans l'organisation.
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