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Mettre en place une cartographie utile, c'est d'abord regarder l'activité telle qu'elle se pratique, pas telle qu'elle est décrite. À partir des flux, des délégations et des points de décision, nous construisons une cartographie des risques qui hiérarchise les scénarios réellement plausibles et leurs impacts. Cette base nourrit une politique de gestion des risques claire, des plans de contrôle ciblés et des indicateurs compréhensibles par les dirigeants. En reliant risque opérationnel, dispositifs d'alerte et actions correctrices, on gagne en réactivité, en cohérence et en capacité de justification.

À chaque mission, une difficulté revient : comment rendre la conformité compatible avec le rythme des équipes, sans créer un théâtre de procédures. Notre réponse consiste à partir d'un diagnostic de terrain, puis à construire des mécanismes simples qui tiennent dans la durée : règles d'escalade, preuves minimales, revues courtes, décisions assumées. En renforçant la conformité réglementaire, en cadrant la gouvernance et en outillant la gestion des risques via un contrôle interne proportionné, nous aidons les acteurs régulés à gagner en lisibilité, à réduire les frictions et à garder une trajectoire claire.

Entreprise d'Investissement (EI), IN FACTIS CONSEIL répond à toutes vos questions concernant le contrôle ACPR.