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Dans les activités régulées, la solidité d'un dispositif tient souvent à un sujet très concret : la capacité à gérer les contrôles périodiques sans effet de surprise, ni mobilisation disproportionnée. Plutôt que de viser l'exhaustivité, nous construisons un calendrier réaliste, des tests reproductibles et des critères de conclusion homogènes, afin que les constats deviennent comparables d'un cycle à l'autre. Cette discipline alimente un plan de contrôle cohérent, renforce la conformité réglementaire et clarifie la gestion des risques, tout en donnant aux équipes des repères stables pour agir.
Au fil des missions, une question revient : comment rendre un dispositif de contrôle interne réellement vivant, sans l'enfermer dans une logique bureaucratique ? Nous privilégions une approche par les responsabilités, en alignant les attentes des dirigeants, les pratiques des équipes et les preuves à conserver. Ce travail passe par des revues ciblées, une documentation resserrée et des indicateurs qui parlent à l'activité. En structurant la fonction conformité, en renforçant le contrôle interne, en fiabilisant la traçabilité et en consolidant la maîtrise des risques, nous installons une cohérence durable.
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