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Dans un environnement supervisé, l'enjeu n'est pas seulement de respecter des textes, mais d'organiser des décisions qui tiennent face au questionnement. Notre manière d'accompagner consiste à revisiter le dispositif sous l'angle des responsabilités : qui valide, sur quels critères, et comment l'on documente l'arbitrage. En rendant explicites les points d'entrée, les contrôles et les escalades, on limite les interprétations individuelles et les raccourcis. Cette approche structure une gouvernance plus robuste, consolide la conformité réglementaire, fiabilise le dispositif de contrôle interne et ancre une gestion des risques réellement pilotable.

Dans une entreprise régulée, le plus délicat n'est pas d'énoncer une règle, mais d'en vérifier l'application réelle, au bon niveau et au bon moment. Notre manière de faire consiste à construire des contrôles concrets, adossés aux opérations, puis à en tirer des enseignements actionnables pour les équipes et les dirigeants. En renforçant le contrôle de conformité, en cadrant le dispositif de contrôle interne et en consolidant la gestion des risques, on sécurise les pratiques sans ralentir l'activité. La conformité réglementaire devient alors un appui de pilotage.

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