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Mettre la conformité au service du développement, c'est accepter de regarder en face les arbitrages stratégiques : ce que l'on fait, ce que l'on refuse, et comment on l'explique. Dans notre cabinet, nous attachons une attention particulière à l'alignement entre modèle d'affaires, dispositifs et exigences de supervision, afin d'éviter les ajustements tardifs. En travaillant l'audit de conformité, la conformité appliquée et le contrôle interne, nous transformons les sujets sensibles en décisions documentées. Cette discipline renforce la gestion des risques et protège la crédibilité des équipes.

Dans les activités régulées, un point décisif reste la capacité à traiter les sujets transfrontaliers sans improvisation, qu'il s'agisse de distribution, de prestataires ou d'information investisseurs. Nous cadrons les obligations applicables, puis nous traduisons ce cadre en consignes praticables : qui valide, quels supports utiliser, et quelles preuves conserver. En travaillant la commercialisation transfrontalière, la conformité réglementaire et la relation investisseurs, nous sécurisons la cohérence des messages et des circuits de décision. Cette discipline, appuyée sur une veille réglementaire, réduit les retours tardifs et protège la trajectoire de développement.

Entreprise d'Investissement (EI), IN FACTIS CONSEIL répond à toutes vos questions concernant la directive AIFM et AIFM 2.