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Clarifier la frontière entre conformité et métier devient indispensable dès que l'on lance un nouveau produit ou une nouvelle offre de service. Plutôt que de multiplier les validations, nous préférons définir des règles de décision simples : quelles données sont nécessaires, quels contrôles déclencher, et qui arbitre en dernier ressort. Ce cadre réduit les interprétations divergentes et protège l'organisation quand les équipes évoluent. En travaillant la gouvernance, la documentation et la traçabilité, tout en tenant compte de la proportionnalité, on gagne en vitesse, en cohérence et en capacité d'explication.
Dans les activités régulées, la conformité se heurte souvent à un paradoxe : aller vite sans perdre la maîtrise. Plutôt que d'imposer des schémas abstraits, nous partons des usages concrets pour cadrer les décisions sensibles, documenter ce qui compte et éliminer les ambiguïtés. Cette approche met en place une méthodologie de conformité qui sécurise les arbitrages, tout en restant compatible avec les contraintes de terrain. En structurant une fonction de contrôle interne claire, une gestion des risques priorisée et une conformité réglementaire vérifiable, l'organisation gagne en stabilité.
PSI régulé par l'ACPR, IN FACTIS CONSEIL répond à toutes vos questions concernant la directive UCIT.