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Dans les dispositifs régulés, la tentation est grande de traiter la conformité comme une production de livrables, alors qu'elle repose d'abord sur des comportements observables. Nous travaillons donc l'alignement entre attentes, gestes métier et contrôles, en partant de cas concrets : arbitrages d'investissement, échanges sensibles, décisions d'exception. En installant un cadre de bonne conduite et des règles de déontologie applicables, on sécurise la conformité réglementaire sans freiner l'activité. Cette approche renforce la gestion des risques et donne aux équipes des repères stables.
À la source de nombreuses fragilités, on trouve une veille mal transformée en décisions concrètes. Plutôt que de diffuser des textes, nous bâtissons une veille réglementaire opérationnelle orientée métiers : ce qui change, ce que cela impacte, et ce qu'il faut ajuster tout de suite. En reliant les nouveautés aux processus, nous sécurisons la conformité réglementaire sans tomber dans la surcharge documentaire. Cette méthode alimente des arbitrages plus rapides, améliore la gestion des risques et clarifie les attentes du régulateur, tout en restant proportionnée.
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