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Dans une structure régulée, l'enjeu n'est pas seulement de respecter la règle, mais de rendre les choix compréhensibles pour ceux qui les appliquent. Notre approche consiste à partir des activités réelles - processus d'investissement, délégations, circuits de validation - pour bâtir une conformité réglementaire qui tienne sans surenchère. En clarifiant les attendus, puis en traduisant chaque exigence en livrables utiles, on consolide le contrôle interne et la gestion des risques. Cette méthode, appuyée sur une veille réglementaire ciblée, installe une culture de conformité pragmatique.
Dans les dispositifs régulés, la tentation est grande de traiter la conformité comme une production de livrables, alors qu'elle repose d'abord sur des comportements observables. Nous travaillons donc l'alignement entre attentes, gestes métier et contrôles, en partant de cas concrets : arbitrages d'investissement, échanges sensibles, décisions d'exception. En installant un cadre de bonne conduite et des règles de déontologie applicables, on sécurise la conformité réglementaire sans freiner l'activité. Cette approche renforce la gestion des risques et donne aux équipes des repères stables.
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