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Clarifier la frontière entre conformité et métier devient indispensable dès que l'on lance un nouveau produit ou une nouvelle offre de service. Plutôt que de multiplier les validations, nous préférons définir des règles de décision simples : quelles données sont nécessaires, quels contrôles déclencher, et qui arbitre en dernier ressort. Ce cadre réduit les interprétations divergentes et protège l'organisation quand les équipes évoluent. En travaillant la gouvernance, la documentation et la traçabilité, tout en tenant compte de la proportionnalité, on gagne en vitesse, en cohérence et en capacité d'explication.

Dans un univers de services financiers sous supervision, l'enjeu n'est pas de multiplier les interdits, mais de construire une boussole partagée. Notre manière d'intervenir consiste à examiner les décisions qui comptent vraiment - investissement, distribution, délégation - puis à définir des règles simples, testables et comprises. En pratique, on relie la conformité réglementaire à une gouvernance utile, on consolide un dispositif de contrôle interne cohérent et l'on nourrit une veille réglementaire orientée impact, pour soutenir une gestion des risques exigeante sans rigidifier l'organisation.

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