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À force d'observer des dispositifs qui peinent, nous savons qu'un bon cadre se construit aussi par la discipline des revues annuelles. Plutôt que de tout réécrire, il est plus efficace de passer en revue les points clés, de tester quelques dossiers et de vérifier que les preuves existent vraiment. Cette approche met en perspective les responsabilités, évite les automatismes et alimente des décisions mieux argumentées. En structurant une revue annuelle de conformité réglementaire, en fiabilisant le contrôle interne et en pilotant la gestion des risques, l'organisation gagne en constance.
Réussir une mission de conformité tient souvent à un point de départ négligé : la proportionnalité. Plutôt que d'appliquer des modèles standards, nous calibrons chaque dispositif selon l'activité, la complexité des instruments, les délégations et les risques réellement porteurs. Cette approche évite les contrôles décoratifs et concentre l'effort sur ce qui sera attendu en cas de revue. En pratique, nous articulons conformité réglementaire, analyse des écarts, plan de contrôle et preuves autour d'objectifs opérationnels, pour soutenir une organisation efficace sans perdre en exigence.
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