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Dans un univers de services financiers sous supervision, l'enjeu n'est pas de multiplier les interdits, mais de construire une boussole partagée. Notre manière d'intervenir consiste à examiner les décisions qui comptent vraiment - investissement, distribution, délégation - puis à définir des règles simples, testables et comprises. En pratique, on relie la conformité réglementaire à une gouvernance utile, on consolide un dispositif de contrôle interne cohérent et l'on nourrit une veille réglementaire orientée impact, pour soutenir une gestion des risques exigeante sans rigidifier l'organisation.

Dans les projets de croissance externe ou de réorganisation, la conformité se heurte à un risque discret : modifier l'organigramme sans ajuster le dispositif de contrôle. Pour éviter ce décalage, nous relisons les impacts sur les délégations, les comités, les circuits de validation et la documentation, afin que l'ensemble reste défendable. Cette démarche met l'accent sur la cohérence des responsabilités et la continuité des preuves, plutôt que sur des ajouts de procédures. En renforçant contrôle interne, gouvernance, conformité réglementaire et gestion des risques, on sécurise le changement sans ralentir l'activité.

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