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Dans les organisations financières régulées, la vigilance se mesure souvent à la manière dont on traite les tiers avec lesquels on travaille : dépositaires, délégataires, distributeurs, outils SaaS. Plutôt que de s'en remettre à des clauses standards, nous aimons poser un cadre de contrôle qui suit le cycle de vie du fournisseur, de la sélection aux revues périodiques. En articulant gestion des prestataires, due diligence, contrôle interne et conformité réglementaire, nous obtenons des décisions traçables et des preuves immédiatement mobilisables. Cette discipline renforce la maîtrise des risques sans rigidifier l'exécution.
Réussir une mission de conformité tient souvent à un point de départ négligé : la proportionnalité. Plutôt que d'appliquer des modèles standards, nous calibrons chaque dispositif selon l'activité, la complexité des instruments, les délégations et les risques réellement porteurs. Cette approche évite les contrôles décoratifs et concentre l'effort sur ce qui sera attendu en cas de revue. En pratique, nous articulons conformité réglementaire, analyse des écarts, plan de contrôle et preuves autour d'objectifs opérationnels, pour soutenir une organisation efficace sans perdre en exigence.
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