Vous êtes une Société de Gestion de Portefeuille (SGP) ? IN FACTIS CONSEIL vous accompagne sur le passage des ordres.

Mettre en place une cartographie utile, c'est d'abord regarder l'activité telle qu'elle se pratique, pas telle qu'elle est décrite. À partir des flux, des délégations et des points de décision, nous construisons une cartographie des risques qui hiérarchise les scénarios réellement plausibles et leurs impacts. Cette base nourrit une politique de gestion des risques claire, des plans de contrôle ciblés et des indicateurs compréhensibles par les dirigeants. En reliant risque opérationnel, dispositifs d'alerte et actions correctrices, on gagne en réactivité, en cohérence et en capacité de justification.

Dans les projets de croissance externe ou de réorganisation, la conformité se heurte à un risque discret : modifier l'organigramme sans ajuster le dispositif de contrôle. Pour éviter ce décalage, nous relisons les impacts sur les délégations, les comités, les circuits de validation et la documentation, afin que l'ensemble reste défendable. Cette démarche met l'accent sur la cohérence des responsabilités et la continuité des preuves, plutôt que sur des ajouts de procédures. En renforçant contrôle interne, gouvernance, conformité réglementaire et gestion des risques, on sécurise le changement sans ralentir l'activité.

Société de Gestion de Portefeuille (SGP), IN FACTIS CONSEIL répond à toutes vos questions concernant le passage des ordres.