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Dans les organisations financières, la conformité se joue souvent sur un sujet ingrat : la cohérence des dispositifs de contrôle interne entre équipes, outils et sous‑traitants. Plutôt que d'ajouter des couches, nous partons d'un inventaire précis des contrôles existants, puis nous vérifions leur couverture, leur fréquence et leur valeur probante. Cette lecture permet de supprimer les doublons, de combler les vides et de stabiliser une cartographie des risques réellement utile. En structurant une gouvernance de suivi et des indicateurs de conformité, nous rendons la gestion des risques plus pilotable.
Structurer une activité régulée commence souvent par un moment décisif : clarifier ce qui relève de l'organisation, de la documentation et des décisions à tracer. Notre accompagnement vise à sécuriser les étapes sensibles - création, évolution de périmètre, nouveaux services - en construisant un programme d'activité cohérent et défendable. Nous cadrons la conformité AMF et la conformité ACPR avec une lecture pratique des exigences, puis traduisons ces attendus en dispositifs simples : rôles, procédures, contrôles, preuves. Cette logique réduit les zones grises et stabilise la trajectoire de développement.
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