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À force de voir des dispositifs se dégrader faute de cadre, nous avons pris l'habitude de partir d'un sujet très concret : la qualité des comptes rendus et des décisions formalisées. Une bonne conformité réglementaire s'appuie sur des réunions utiles, des arbitrages explicités et une capacité à retrouver l'historique sans dépendre d'une personne. En renforçant le pilotage de la conformité, la traçabilité des décisions et les comités de contrôle, nous aidons les acteurs régulés à maintenir une ligne cohérente, même en période de changement. La gestion des risques devient alors un véritable langage commun.
Externaliser une partie de la fonction conformité n'est pas un aveu de faiblesse, mais un choix de pilotage. Selon les périodes - lancement d'activité, changement d'offre, tension de ressources - il devient pertinent d'appuyer l'équipe interne avec une assistance ciblée, immédiatement opérationnelle. Dans ce cadre, nous prenons en charge des contrôles permanents ou contrôles périodiques, en veillant à rester alignés avec la proportionnalité attendue par les autorités. L'objectif est de sécuriser les décisions, fiabiliser les éléments probants et installer un rythme de suivi qui soutient durablement l'organisation.
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