Vous êtes une Société de Gestion de Portefeuille (SGP) et vous vous interrogez sur la rédaction et mise à jour des procédures ? Contactez‑nous.

Penser la conformité comme un réflexe collectif change la dynamique : on ne subit plus la règle, on l'utilise pour clarifier les choix. Dans nos interventions, l'accent est mis sur la structuration des rôles et l'animation d'une fonction conformité crédible, capable d'accompagner les métiers sans les ralentir. Une attention particulière est portée à la documentation des contrôles, à la cohérence des procédures internes et à la lecture opérationnelle de la réglementation financière. En installant des points de revue simples, la maîtrise des risques devient un repère partagé plutôt qu'un slogan.

Mettre en place une cartographie utile, c'est d'abord regarder l'activité telle qu'elle se pratique, pas telle qu'elle est décrite. À partir des flux, des délégations et des points de décision, nous construisons une cartographie des risques qui hiérarchise les scénarios réellement plausibles et leurs impacts. Cette base nourrit une politique de gestion des risques claire, des plans de contrôle ciblés et des indicateurs compréhensibles par les dirigeants. En reliant risque opérationnel, dispositifs d'alerte et actions correctrices, on gagne en réactivité, en cohérence et en capacité de justification.

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