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Dans les projets de croissance externe ou de réorganisation, la conformité se heurte à un risque discret : modifier l'organigramme sans ajuster le dispositif de contrôle. Pour éviter ce décalage, nous relisons les impacts sur les délégations, les comités, les circuits de validation et la documentation, afin que l'ensemble reste défendable. Cette démarche met l'accent sur la cohérence des responsabilités et la continuité des preuves, plutôt que sur des ajouts de procédures. En renforçant contrôle interne, gouvernance, conformité réglementaire et gestion des risques, on sécurise le changement sans ralentir l'activité.

Traduire la conformité en réflexes de terrain passe souvent par un travail précis sur les dispositifs de connaissance client et de collecte d'informations. Plutôt que d'ajouter des formulaires, nous cherchons la donnée utile, au bon moment, avec des critères de qualité explicites. Cette exigence réduit les reprises, sécurise les conseils et améliore la cohérence des dossiers, notamment quand l'organisation s'appuie sur plusieurs canaux. En cadrant le recueil des informations, en testant le processus d'adéquation et en fiabilisant la traçabilité, la conformité opérationnelle devient enfin une pratique maîtrisée.

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