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Dans la pratique, le contrôle interne se fragilise quand les contrôles ne sont pas reliés à des décisions concrètes. Pour éviter cette dérive, nous concevons des scénarios de test centrés sur les opérations clés, avec des critères de conclusion homogènes et des preuves faciles à retrouver. L'objectif est de rendre chaque résultat exploitable : ce qui doit être corrigé, ce qui peut être accepté, et ce qui exige une escalade. En renforçant l'efficacité opérationnelle, le contrôle interne, la conformité réglementaire et le plan de contrôle, la maîtrise des risques devient un réflexe.

Ce qui nous importe, c'est de rendre la conformité praticable quand les exigences s'entrechoquent : transparence envers les investisseurs, impératifs de contrôle, contraintes de ressources. Plutôt que d'accumuler des règles, nous construisons des repères stables, capables de guider une équipe dans l'action : qui décide, sur quels critères, et avec quelles preuves. En articulant contrôle interne, conformité réglementaire et gestion des risques, nous aidons à sécuriser les choix sans figer l'organisation. Cette méthode, nourrie par une veille réglementaire exigeante, installe une discipline utile et durable.

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