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Dans les phases de transformation, le vrai sujet n'est pas d'ajouter une couche de contrôle, mais de choisir les bons points d'appui. Nous intervenons pour cadrer les fonctions essentielles, clarifier ce qui doit être fait en interne ou délégué, et sécuriser les décisions qui engagent la responsabilité des dirigeants. Cette lecture permet d'anticiper les attentes des superviseurs et d'éviter les angles morts liés aux prestataires critiques. En articulant fonctions essentielles, due diligence, gouvernance, sélection de prestataires et conformité réglementaire, nous renforçons un modèle opérationnel cohérent.

Dans un univers de services financiers sous supervision, l'enjeu n'est pas de multiplier les interdits, mais de construire une boussole partagée. Notre manière d'intervenir consiste à examiner les décisions qui comptent vraiment - investissement, distribution, délégation - puis à définir des règles simples, testables et comprises. En pratique, on relie la conformité réglementaire à une gouvernance utile, on consolide un dispositif de contrôle interne cohérent et l'on nourrit une veille réglementaire orientée impact, pour soutenir une gestion des risques exigeante sans rigidifier l'organisation.

Société de Gestion de Portefeuille (SGP), IN FACTIS CONSEIL répond à toutes vos questions concernant le risque de liquidité.