Vous êtes une Société de Gestion de Portefeuille (SGP) ? IN FACTIS CONSEIL vous accompagne sur la titrisation.

Réussir un lancement ou une évolution d'activité régulée tient souvent à un élément sous‑estimé : la cohérence entre le modèle opérationnel et les déclarations faites aux autorités. Plutôt que de rédiger « pour faire joli », nous construisons des dossiers qui décrivent fidèlement les flux, les délégations et les contrôles, afin qu'ils soient réellement tenables. Cette exigence s'incarne dans la conformité appliquée, la qualité du programme d'activité et la solidité du dossier d'agrément. En alignant relations avec les autorités de tutelle et preuves internes, on réduit les retours, donc les délais.

Dans les phases de transformation, le vrai sujet n'est pas d'ajouter une couche de contrôle, mais de choisir les bons points d'appui. Nous intervenons pour cadrer les fonctions essentielles, clarifier ce qui doit être fait en interne ou délégué, et sécuriser les décisions qui engagent la responsabilité des dirigeants. Cette lecture permet d'anticiper les attentes des superviseurs et d'éviter les angles morts liés aux prestataires critiques. En articulant fonctions essentielles, due diligence, gouvernance, sélection de prestataires et conformité réglementaire, nous renforçons un modèle opérationnel cohérent.

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